Strategie und Führung von Consulting-Unternehmen

Seit März in den Regalen der Buchhändler: „Das Beratungsunternehmen – Gründung, Aufbau und Strategie, Führung, Nachfolge“ von Prof. Dr. Christel Niedereichholz und Prof. Dr. Dr. h.c. Joachim Niedereichholz. Das Professorenpaar brachte die führenden Unternehmensberater aus den jeweiligen Bereichen zusammen und steuerte auch selbst Beiträge aus dem Bereich der Strategie und der Führung hinzu.

Das für Unternehmensberatungen so bedeutsame Thema „Mitarbeiterentwicklung“ wurde von unserem Unternehmensberater Gunther Wolf bearbeitet. Denn zwischen der Mitarbeiter-, der Strategie- und der Unternehmensentwicklung besteht gerade in der Unternehmensberatungs-Branche ein enger Zusammenhang.

Strategien entwickeln und umsetzen

Strategisch bedeutsame Vorteile gegenüber Wettbewerbern beruhen überwiegend auf den Kompetenzen der Unternehmensberater und den hierauf beruhenden Strategischen Erfolgspositionen der Unternehmensberatungen. Doch nicht nur für Unternehmensberatungen ist im Hinblick auf Strategieentwicklung und Strategieumsetzung bedeutsam, wie sehr sich die Belegschaft mit ihren Kenntnissen und Fähigkeiten einsetzt.

In nahezu allen Branchen können Strategien nur dann erfolgreich realisiert werden, wenn die Mitarbeiter ihre Kompetenzen engagiert einsetzen. Entscheidend für die Umsetzung der Strategien und Ziele ist zudem, wie strategiegerichtet und wie effektiv die Kompetenzen von den Mitarbeitern ins Spiel gebracht werden.

Mitarbeiterentwicklung als strategische Führungsaufgabe

In Unternehmensberatungen und Unternehmen anderer Branchen, die langfristig erfolgreich an den Märkten agieren, wird die Mitarbeiterentwicklung daher mit der Strategieentwicklung gekoppelt. Mitarbeiterentwicklung gilt in diesen Unternehmen als strategisch relevante Führungsaufgabe.

Die Umsetzung der leistungsförderlichen Maßnahmen auf individueller Ebene wird folglich in die Hände der jeweiligen Vorgesetzten gelegt. Die strategische Steuerung auf Unternehmensebene hingegen, was auch das Bereitstellen geeigneter Systeme und Instrumente für die Führungskräfte inkludiert, ist zentral im strategischen Personalmanagement angesiedelt.

Strategieorientierte Mitarbeiterentwicklung in Unternehmensberatungen

Ziel von Gunther Wolf ist nicht allein, in dem Buchbeitrag einen möglichst umfassenden Gesamtüberblick über strategieorientierte Mitarbeiterentwicklung zu geben. Er stellt zudem innovative und wirkungsstarke Konzepte vor mit dem Ziel, die zentralen Herausforderungen der Zukunft zu meistern und die Nachhaltigkeit von Strategien zu sichern.

Das Buch „Das Beratungsunternehmen – Gründung, Aufbau und Strategie, Führung, Nachfolge“ ist soeben im Münchener Oldenbourg Verlag erschienen. Den Beitrag von Gunther Wolf senden wir Ihnen gerne kostenfrei zu. Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf.