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Unternehmensberatung für betriebliche Konflikte

Konfliktmanagement-Unterstützung am entscheidenden Punkt

Konfliktmanagement Unternehmensberatung Unternehmensberatung für betriebliche Konflikte

Unser Buch: Erfolgreiches Konfliktmanagement.
3. Auflage. » Ansehen

Konflikte überraschen durch ihre Vielfalt an Ausprägungen, Phänomenen und Symptomen. Sie haben aber eines gemeinsam: Sie hemmen das Leistungspotential des Einzelnen und sind in ihrer Summe schädlich für die Effizienz des gesamten Betriebes.

Sie wollen als Mitglied der Unternehmensleitung ergebnisrelevante Kosten der internen und externen Konflikte senken? Sie wollen durch konfliktvermeidende Strukturen kräftige Effizienzsteigerungen und bedeutsame Wettbewerbsvorteile erzielen?

Sie wollen als Führungskraft die Zusammenarbeit in Ihrem Verantwortungsbereich verbessern? Sie wollen konfliktbedingte Reibungsverluste in Ihrem Unternehmen verringern?

Sie wollen als Personalleiter die Ursachen für ungewollte Fluktuation von erfahrenen Leistungsträgern, jungen Talenten und erfolgskritischen Schlüsselpersonen beseitigen? Sie wollen mitarbeiterseitige Kompetenzen im Management und in der Win-Win-orientierten Beilegung von Konflikten fördern?

Frische Kompetenzen für aktuelle Konfliktformen

Es gibt einige gute Gründe für Geschäftsführungen, Führungskräfte und Personalleitungen, das Thema Konfliktmanagement jetzt auf die Agenda zu nehmen.

Dazu gehören das vermehrte Auftreten neuer Konfliktformen, die immer wichtiger werdende Bekämpfung der ungewollten Fluktuation, die immensen Auswirkungen von Konflikten auf das Unternehmensergebnis sowie das steigende Erfordernis des wertorientierten Risikomanagements.

Erwarten Sie von uns hoch professionelle Lösungen

Sich Unternehmensberatung für betriebliche Konflikte zu holen, ist ein Zeichen von Professionalität. Greifen Sie auf die Experten für erfolgreiches Konfliktmanagement auf Organisations-, Team- und individueller Ebene zu. Nutzen Sie unsere Dienstleistungen in Verbindung mit Merger Integration, Mobbing, Managing Diversity, Wirtschaftsmediation und andere Arten anspruchsvollen Konfliktmanagements.

Konfliktidentifikation und Konfliktanalyse

  • Neutrale Konfliktdiagnose
  • Unvoreingenommene Bestimmung des Konflikttyps
  • Ermitteln der Konfliktursachen
  • Fachkundiges Einschätzen der Konfliktdynamik
  • Identifizieren von Eskalationsmechanismen
  • Analyse des Konfliktverlaufs
  • Aufzeigen von potenziellem Konfliktnutzen

Konfliktpräventions-Maßnahmen und Konfliktbewältigung

  • bei dyadischen Konflikten
  • bei triadischen Konflikten
  • bei Mobbing
  • bei Subgruppenkonflikten
  • bei Konflikten zwischen Gruppen
  • bei Konflikte zwischen Business Units
  • bei Konflikten zwischen Organisationen

» Erfahren Sie mehr über das Kompetenz Center Konfliktmanagement.
» Wenn Sie direkt mit einem Experten der Konfliktmanagement Unternehmensberatung über Ihr strategisches Konfliktmanagement sprechen möchten, nehmen Sie bitte einfach Kontakt zu uns auf.

IOGW Consulting | Kurz und bündig
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Bezeichnung
KC Konfliktmanagement: Unternehmensberatung für betriebliche Konflikte